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【决战四季度】最后20天,一心一意干到底

作者:贾军海 发布时间:2021-12-13 浏览量:


还能把年度指标完成得更出色一些!”2021还剩下最后的20天,际华3542公司前纺车间号召全体员工盯紧年度生产目标,抢时间、攻短板,采取多种措施,夯实各项管理基础,全力冲刺全年各项目标任务。

一心一意提质量。“粗纱纱疵攻关虽然有突破,但与历史最好成绩还有差距,质量问题要想办法继续提高……”针对11月份质量指标完成不理想的问题,车间认真分析原因,进一步寻找原因,把暂时不好解决的问题纳入“精益改善”课题,发动员工齐心协力来解决。运转主任崔学庆每天早上召开运转一条线管理人员开展头脑风暴,对一些质量短板的改进方法通过文字和图片方式发送到车间微信群,使员工看起来一目了然,杜绝质量隐患,确保产品质量。车间还进一步细化运转交接班的检查项目,规范返筒纱的使用流程,做到对口交接、环环相扣。同时车间针对重点环节、重点岗位做到严防死守,如在生产特殊有色纤维系列品种的过程中,认真做好产品的隔离和防护,在功能性品种返筒过程中,紧盯结头质量,确保产品质量的稳定。

一心一意降成本。“通过实施模拟法人,下半年车间可控费用节约了6.42万元,要继续通过精益管理把自查的七大浪费项目整改落实在行动上……”车间紧紧围绕“七大浪费”开展了多次自查、揭短、整改活动,进一步查找浪费短板并做好“跑冒滴漏”管控。如设备三个工段针对同类减速机库存浪费,合理利用好可控费用,做好可控费用的预算,既要满足生产又不能产生物资积压。针对不良浪费,日常工作中,粗纱设备工段加强设备维修质量的检查,加强成形不良落后锭子的检查或进行技术质量攻关,优化工艺,从而减少纱疵、落小纱、冒条等疵纱,避免浪费。同时,车间大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动,提高节支降耗的效果,增强节约创效的能力。车间切实把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费体现在日常工作中。

一心一意保安全。“安全工作就是‘100-1=0’,越是年终岁尾,越是不能麻痹大意,安全是做好一切工作的前提……”“双节”将至,车间严格落实公司安全生产工作会议要求,把安全工作作为目前工作的重心,采取多项措施做好安全防范工作。前纺车间创新安全教育形式,在轮班和工段间广泛开展安全“三句半”活动,为冲刺全年生产目标任务保驾护航。安排专人对除尘、地沟、排风口、管道等进行危险因素的排查,坚持中夜班爱护公物内部自查,对在各工段、班组日常检查中发现的违章操作严惩不贷,而且坚持抓好安全隐患的排查和整改工作,确保实现安全生产“零”事故的目标,为2021年工作收好尾。

“完美收官,再创辉煌。”2021年的最后20天里,车间提质量、降成本、保安全,力争超额完成全年目标任务,为2022年开门红、高起步做准备,为车间各项工作的顺利开展开好局、打基础!

 

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